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深圳新闻--“看2021”

发布时间:2021-06-23 06:40作者:深圳顺心代孕网

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中心观点:

我认为这次疫情对电影界的影响是暂时的、阶段性的。 我经常说,有电影人,就有好电影。 如果有好电影,观众会回来的。

2、我们不应该以追美国为目标。 我们应该从电影大国向电影强国前进。

3、领域需要金融资本的支持,需要银行的低利率,甚至折扣的领域支持政策,需要优惠的退税政策。 通过满足上市条件的上市许可以及债务再融资和直接融资形成良性循环的,不仅仅是补助金。 因为补助金不能形成产业循环,补助金的力量也是杯水车薪。

电影界正在复苏。

在电影院生产线恢复的一百多天里,《八佰》、《我和我的祖国( MyPeople,MyCountry )》、《金刚川》等人气电影登场,去年因疫情撤退的《我是唐人街的名侦探3》《扎勒斯基》也在现在

最近,新京报贝壳财经记者在冬天采访了博茨瓦纳电影业的理事长、社长。 面对整个电影领域面临的资金压力,我认为冬天不仅应该形成补助金,还应该形成良性的内生循环。 在资金方面,电影制作公司的直接融资、银行贷款、债务发行、上市通道的复印方面,必须把特色资源集中在要点电影上,将来一些企业一起投入电影,几个导演一起制作电影。

国家十四五计划纲要指出,迅速发展文化事业和文化产业,提高国家文化软实力。

疫情期间,国内电影票房超过了美国的票房,冬天“我们不应该以追美国为目标,我们已经是电影生产大国,是第一大电影上映市场,所以应该从电影大国向电影强国前进” 相对于1990年代,现在电影领域受到了疫情的影响,但在产业政策、硬件基础和人才培养方面取得了很大的进展。

不以追赶美国为目标,应该从电影大国向强国迈进

新京报:你出海创立博纳电影业的时候,是电影的冬天。 今年受疫情的影响,电影领域的各个环节也受到了一定程度的影响。 你认为这两个领域的经济衰退与那些共同点有区别吗?

冬天:我入行的时候,正好是中国电影( 600977,股票吧)最低迷的时候,说到低迷到什么地步,所有的电影制片厂都是赤字。 当时大家都在谈论电影结束的未来,但由于电视和卡拉ok等新的娱乐形式取代了电影,很多电影院关闭了,阵地没有了。

1998年全年的电影票房创下了历史最低的8.3亿票房。 那一年有一部有名的电影叫《泰坦尼克号》。 这部电影上映了将近半年,达到了3亿6千万人的票房,但它占了太多的期限,国产电影的票房可能不到2亿人。 那时我在北京电影制片厂的发布所负责电影的发行,但电影不怎么生产,发行科更是门可罗雀。 但是,那个世代的电影人,特别是国营工厂的厂长们的固守,像韩三平、朱永德等一样,每年维持着100部左右的故事片的生产。

那个冬天我们下决心进行市场化改革吧。 2001年以后,发表了一系列电影产业政策,包括允许进入民营经济的制作、发行、电影院建设等领域,市场化的活水激活了整个市场。 2001年以后,电影市场开始慢慢爬坡,从17年开始连续18年高速增长。 相当于从仅有1100个屏幕、1800个屏幕、年票房不到9亿的市场,跃进到2019年的644亿票房、年产电影1080部、屏幕7万张,这是巨大的成果。

年的瘟疫,导致了电影院历史上最长期的停止。 但是我认为这次的影响是暂时的、阶段性的。 中国电影产业在前20年,经过三代电影人的努力,奠定了产业基础,已经有足够的创作积累,屏幕数量已经达到7万张,特别是由于年轻导演的崛起,聚集了很多优秀人才的力量。 我经常说,有电影人,就有好电影。 如果有好电影,观众会回来的。

新京报:你以前说过这样的意见:在我们发展迅速的情况下,电影票房也许能在十年内追问美国。 现在受疫情影响,国内票房已经超过美国票房,你的观点改变了吗?

于冬:我们不应该以追美国为目标。 目前海外疫情更严重,他们推迟重新开始工作的时间更长。 更重要的是,我们已经是电影生产大国,是第一个电影放映市场,所以我们应该从电影大国向电影强国前进。 这种势头依然保持着吗? 疫情过后,让观众回到电影院的自信非常重要,回头的自信是从哪里来的呢? 来源于很多精彩的作品。

新京报:电影领域最大的压力是资金上的吗?

冬天:我们的资金没问题。 2019年的总票房为640亿人,博茨瓦纳电影业为83亿人的票房做出了贡献。 这83亿人票房的大部分账目在去年年底疫情之前,已经基本收回了。 虽然在疫情中也受到了影响,但处于健康状态。 年也实现了集团整体利益,业绩可能不如去年好,但我相信我们会触底反弹。

作为文案制作企业必须考虑的是市场是否还需要1000部电影我们可能需要回收没有票房的500部资金,集中于头脑要点电影。 将来,一些企业一起拍戏,几个导演一起拍戏可能是常态。 这样院线也会恢复,电影制作领域也会得到缓冲,整个电影产业可以进入良性快速发展的轨道。

需要金融资本的支持,需要银行的低利率,甚至折扣领域的支持政策,需要优惠的退税政策。 因为金融市场的支持,例如包括满足上市条件的上市许可、债务再融资和直接融资形成良性循环,不仅是补助金,补助金无法形成产业循环,补助金的力量也是杯水车薪。

流媒体网站应该建立成熟的点击计费模式,而不是直接购买。

新京报:从今年年初开始,有受疫情影响无法上映的电影登录流媒体网站的现象。 比如《失落的俄罗斯》《穆兰》等,将来流媒体(视频网站)和电影院在争夺电影吗? 很多人说以后不需要电影院了,你有这样的看法吗?

冬天:许多春节电影都在网上上映。 我认为这是电影企业无力的举动。 还包括netflix (美国流媒体平台)播放的《穆兰》。 甚至像迪斯尼这样的巨无霸企业也可能面临资金回收的压力,或者在前期投资了很多。 所以,我们越来越理解了。 其实,院线也没有必要大规模封锁和制裁。 这在瘟疫下也是没办法的。

我想将来可能会有院线和流媒体网站自己出资定制电影。。 电影里有很多人去拍摄。 (流媒体)平台还可以投资拍摄在平台上播放的电影。 更成熟的点击计费模式鼓励创作者通过提高电影质量将其分为收入,而不重复购买和包装拍摄。

博纳电影业也分流了一部分创造力,与平台合作拍摄网上播放的个性化电影项目是相辅相成的,但不能只是改变严格的创作态度。 电影的特征是沉浸式的电影体验、休闲娱乐、社会交流功能,这些是电影未来赢得观众的机会。 但是,最重要的是提高创作理念,理解创作规律,提高科技能力,提高院线电影的视听体验,这是未来院线电影的生存方法。

新京报:你的意思是,在院线外,流媒体网站有多个增量市场,不是分流吗?

冬天:应该回到(流媒体)平台结算模式的改善和透明性,不是有机会低价收购这些电影。 这些电影被收购后,电影企业没有再生产能力。 只能通过提高院线观影人数来维持其再生产能力。 所以,如果平台抱着割韭菜的方法挖底,那会伤害院线电影背后的投资者。

现在投资电影的资金只有领域的内生循环资金,没有了热钱,房地产老板不投票了,煤炭老板哥哥也没有钱了。 如果网上的哥哥们再次获得机会杀死价格,那将是领域的血脉,所以我们希望网上的巨头们不要获得机会降低价格,而要收购一点。

电影没电了中小电影院有可能关门,所以必须致力于创作生产

新京报:从去年开始,由于院线投资的大浪潮,很多电影院企业都非常扩大,但这些电影院是去年或前年采用的,突然遭受了疫情。 那么,院线会像以前一样继续网上项目吗?

冬天:我们从1800块屏幕成长为7万块屏幕时,经过20年的快速发展,确实带动了城市化的快速发展,把购物中心埋在电影院成为了商业模式。 未来可能会成为社区型的电影院。 像超市一样,成为平民( 603883,是股票吧)能触及的生活习惯。

但是,瘟疫给尾部的电影院带来关门的潮,如果之后的创作生产跟不上的话,电影脱销有可能加快关门的速度。 而且海外疫情还在继续,没有比较有效的控制。 海外进口电影的生产恢复时间比我们晚,所以进口电影的来源明年会脱销。 当务之急,应该致力于创作生产。

新京报:这不会导致电影院和投影企业的进一步整合,或者稍微小一点的电影院会被清除。 因为有数据显示4000多个电影院可能在疫情中关门了。

于冬:具体数字目前还没有直接的统计,但大部分尾店肯定都关门了。 经营压力不是因为还分摊账目,而是因为付不起房租。 除了电影院,很多小饮食店都关门了。 零售领域面临着这个问题。 不要扩大到电影领域。

我觉得发扬公司精神,增加信息表达的事情在增加。 例如,博茨瓦纳电影行业的很多电影院都减免了疫情期间的租金,我认为这体现了公司家帮助公司家和中国经济的坚韧。

我想自己拍摄《中国医生》,用一部分票房帮助疫情对策

新京报:武汉刚开封,博纳电影业派了很多创造者去武汉制作《中国医生》这部电影,这部电影现在的进度怎么样?

冬天:《中国医生》在无锡举行了11期开机仪式,现在转移到武汉拍摄。 在疫情中,湖北省有20多万名医生、护士,全国增援武汉有4万多人,所有医务人员抛弃小房子照顾大家,面临病毒带来的灾难。 我们感染了这些故事,博茨瓦纳电影业自愿邀请国家电影局拍摄以医疗群像为焦点的现代电影。 刘伟强导演在与我充分表达信息后,带领《TheCaptain》的原班人马埋头于电影剧本的创作。

武汉解封当天,我们的采访队进入武汉,采访了各医院一线医务人员和援助下巴医疗队的人。 所有医务人员给我们讲的故事,都很感动。 我们的责任是把这样的故事以电影的形式转移到屏幕上。

我希望每个中国人明年或更多的时候能想起年中的哪一瞬间。 用电影的方法再现瞬间的情景,不仅成为时代的记忆,还成为任何牺牲者(包括患者、医生的回忆)。

新京报:你希望《中国医生》有什么票房?

冬天:我希望所有的电影票都有观众对瘟疫的支持。 我们不仅想赚多少票房,还想拿出票房的一部分来支持疫苗的开发。 因为疫情还没有结束,有更长期的常态化预防管理,所以我认为这部分电影票房可能还需要支持一部分疫情对策事业。

新京报:听说疫情期间邀请很多电影制作者、编剧、导演回家吃饭,缓解他们的不安,和房地产老板谈论价格,这期间你最大的不安是什么? 有什么动人的事件吗?

冬天:上半年,我们内部的高管主动减薪一半,我们积极表现在电影院老板方面的信息上,大部分老板在租金上有一定程度的减免,减少一分钱是友谊。 最重要的是,我们通过与艺术家的交流,大家在创作上互相帮助。 导演们也支持我,说老板很坚定,所以作为电影的出品人、制片人,我想需要抱着领域内而不是单打的人在增加。

新京报贝壳财经记者白金蕾李薇佳校正李世辉

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白金蕾

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